戦国武将のインバスケット

○　戦略の第一歩は明確な目的を設定すること

○　ロジックツリーを書く。　目的達成の妨げとなる障害を大きな項目に分け、さらにその項目を細分化すると階層別の課題が現れる。　これらが目的を達成するための戦略目標となる

○　自社の強み、弱み、外部環境を一覧にする。強みと外部環境を掛け合わせ策をつくる

○　どちらも選んで力を分散するのはNG

○　解決策とは根本的な原因を調べること。　自転車の空気が減るから空気を入れるのではなく、どうして減るのかを調べることが先決！！

○　業務提携は、お互いの強みを更に強くする戦略的提携でなければならない。ましてや強みを弱みに変える提携はあってはならない

○長期的な目標の達成のために行う業務を戦略的な業務といい、目先の利益を追求することを雑務という

○　ライバルからの強硬な要求を直視するのではなく、強硬姿勢の裏側を探る。　すると相手の弱点が見えてくる

○　次の次に相手がどのような手を出してくるかを論理的に考えて判断をする

○　いかに優秀な成績で技術を持っていても、リーダーとして人を束ねられるとは限らない

○　新規事業には「撤退の基準」を必ず決めるのが鉄則！

○　消費者のニーズを確実に具現化し、先を読んで商品開発をする

○　将来どの技術が必要になるかを予想して投資する

○　賢き者は今だけの利益を考えない。たとえ今マイナスが出たとしても長期的な目標達成のために行動する